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泊里中心卫生院“三重一大”制度

作者:办公室    文章来源:本站原创    点击数:1988    更新时间:2015/1/15


    为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,提高我院领导班子科学决策、民主决策、依法决策的水平,促进我院各项工作决策的科学化和民主化,结合我院实际,现制定本实施办法。
    一、“三重一大”范围
     凡涉及我院改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要包括:
    (一)重大事项
    1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;
    2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;
    3、全院年度工作计划的制定和调整;
    4、重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;
    5、年度预算的制定和调整;
    6、医院内部机构设置、调整等事项;
    7、重大项目评估、验收审批等;
    8、其他有较大影响的工作事项。
    (二)重要干部任免
    1、重要科室干部任免;
    2、优秀后备干部推荐、选拔;
    3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;
    4、其他干部任免事项。
    (三)重要项目安排
    1、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;
    2、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
    二、参加对象
     会议由院长主持,院领导班子成员参加,必要时确定有关人员列席,办公室主任作会议记录。
    三、“三重一大”议事规划
    医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会、职工代表大会等会议形式决策。依照有关规定,“三重一大”事项在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证,广泛征求意见。
    (一)决策范围与规则
    医院党总支会议、院长办公会议、职工代表大会范围和规则,按照相关议事规则执行。
    (二)决策程序
    1、确定议题。医院党总支会议、院长办公会议题由医院党总支书记(院长)根据副职或各科室的建议,确定研究议题。
    2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。
    3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员,会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料,酝酿意见,做好发言准备。
    4、充分讨论。会议由医院党总支书记(院长)主持,议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报,与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
    5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容,表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
    6、作出决策。会议主持人参考表决结果,作出最后决定。
    7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录,重大问题应形成会议纪要,经相关人员审核签发。
    三、责任追究
     凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:
不履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;其他违反本实施办法而造成失误的。

                                                                                                                

 

 

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